شاید ایده‌ای نو و کارآمد در ذهنتان داشته باشید، اما نمی‌دانید چگونه آن را عملی کنید. احتمالاً به دنبال یک نقشه‌راه برای راه‌اندازی یا بهبود کسب و کار خود هستید. یکی از بهترین راه‌ها برای تدوین نقشه‌راه، این است که کسب و کارتان بتواند با استفاده از آن، ایده‌ها را به سودآوری تبدیل کند.

مدل کسب و کار (Business Model Canvas) به عنوان یک چارچوب، تنها یک نقشه نیست بلکه به شکلی منحصر به فرد توضیح می‌دهد که چگونه یک کسب و کار قصد دارد درآمدزایی کند. این ابزار به شما این امکان را می‌دهد تا به وضوح مشخص کنید که مشتریانتان کی هستند و چگونه قصد دارید به آنها ارزش ارائه دهید.

علاوه بر این، اجزای مهمی چون جزئیات مالی و تراز بیزینس مدل را می‌توانید به صورت جامع در یک نقشه تراکم‌داده بررسی کنید. در نظر داشته باشید که قبل از به دست آوردن مدل کسب و کار، نیاز است که تحقیقات و مطالعات دقیقی را انجام دهید تا بازار و فضای رقابتی خود آشنا شوید. درک عمیقتر از نیازها و مشکلات مشتریان، به شما کمک می‌کند تا راه‌حل‌هایی که ارائه می‌دهید، واقعاً ارزشمند باشند.

تفاوت بیزنس مدل و بیزنس پلن چیست؟

بیزینس مدل و بیزینس پلن دو اصطلاح مهم در حوزه کسب و کار هستند که از یکدیگر متمایز هستند.

بیزینس مدل به طور خلاصه نحوه عملکرد و ساختار کسب و کار را تشریح می‌کند. این مدل به شما اجازه می‌دهد تا به سادگی بفهمید که چگونه کسب و کار شما به درآمد می‌رسد، ارزش افزوده به مشتریان خود را ارائه می‌دهد و چگونه منابع خود را مدیریت می‌کند. به طور معمول، بیزینس مدل با استفاده از ابزارهایی مانند “Business Model Canvas” توصیف می‌شود و مختصر و واضح است.

بیزینس پلن (یا طرح کسب و کار) به تفصیل جزئیات کسب و کار شما پرداخته و بر اساس اطلاعات دقیق‌تر، برنامه‌ریزی‌ها، استراتژی‌ها و هدف‌های زمانی را مشخص می‌کند. در واقع، بیزینس پلن یک سند جامع است که برای جذب سرمایه‌گذاران، درخواست وام یا راه‌اندازی و رشد کسب و کار استفاده می‌شود. این سند شامل تحلیل بازار، توصیف محصول یا خدمات، برنامه بازاریابی، ساختار سازمانی، تجزیه و تحلیل مالی و غیره می‌شود.

به طور خلاصه، بیزینس مدل مفهوم عمومی و سطحی‌تری از کسب و کار است، در حالی که بیزینس پلن جزئیات و برنامه‌ریزی‌های دقیق‌تر را شامل می‌شود.